Доверие в компании — это не ценность на словах, это решения, которые принимает руководство.
На форуме ФармПРО-2026 генеральный директор «ПРОМИС» Евгений Слиняков поделился кейсом компании: когда на складе осталось европейское оборудование, на которое спрос уже пропал, команда предложила рискованное решение — полностью разобрать его и пересобрать на новой компонентной базе.
В итоге за 3 месяца команда создала рабочее оборудование, сопоставимое с оригиналом. При этом руководство даже не требовало гарантий результата.
По словам Евгения Слинякова, развитие бизнеса сегодня напрямую связано с культурой внутри компании: готовностью допускать ошибки, давать команде пространство для инициативы и работать не только на короткий результат.
Полную запись сессий ФармПРО-2026 можно получить по ссылке.
Подпишитесь на сообщества ФармПРО в соцсетях: в ТГ, в Макс, в ОК и в ВК.
Другие материалы
